企業(yè)文化落地的過程,就是企業(yè)倡導(dǎo)的思想、價(jià)值觀、理念被員工逐漸認(rèn)可和踐行,入心并入行的過程。
比如,某家企業(yè)倡導(dǎo)的是“創(chuàng)新”的價(jià)值觀,為了營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍,在企業(yè)內(nèi)部通過各項(xiàng)激勵(lì)措施等辦法,提高員工參與創(chuàng)新的熱情。一些平時(shí)就思路活躍、愛創(chuàng)新改善的員工,躍躍欲試,主動(dòng)投入,獲得了不少物質(zhì)、精神上的獎(jiǎng)勵(lì),還因此升了職、加了薪。
在此氛圍下,突然某天,一個(gè)平時(shí)吊兒郎當(dāng)、不思進(jìn)取、按部就班的員工,提出了某個(gè)改善意見,并得到支持,實(shí)施了改善計(jì)劃,受到了表彰和獎(jiǎng)勵(lì),從此也成為了部門的創(chuàng)新改善積極分子,投入到了創(chuàng)新改善的工作中。這個(gè)就是企業(yè)文化落地的生動(dòng)體現(xiàn)。
為了促成企業(yè)文化落地,企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)工作上,有一些常用的套路,結(jié)合阿里文化落地招式(六化),我總結(jié)梳理了以下一些“小妙招”,可以參考借鑒:
1、理念制度化:結(jié)合企業(yè)倡導(dǎo)的理念,對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行修訂或編寫新的制度,將企業(yè)文化的內(nèi)涵和要求,通過制度明確下來,形成標(biāo)準(zhǔn)的工作模式和流程。比如,某企業(yè)將原來的“合舟共濟(jì)、互幫互助”的價(jià)值理念,改寫成“以?shī)^斗者為本”的價(jià)值理念,這是巨大的文化革新,就要在薪酬制度、福利制度、人才選拔制度等方面,一切向奮斗者傾斜,否者只是喊口號(hào)。
2、內(nèi)容目視化:即文化理念要讓員工看得見,比如編寫文化手冊(cè),把理念編進(jìn)培訓(xùn)手冊(cè),印刷到工作服、紙杯、筆、筆記本等,制作文化墻雕塑等等。內(nèi)容目視化能有力的推進(jìn)企業(yè)文化理念的宣傳。
3、價(jià)值觀行為化:首先,將企業(yè)文化踐行納入到總經(jīng)理、各級(jí)主管和員工的績(jī)效考核表中,賦予一定比例的分值,與月度、年度績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。其次,也是最重要的,根據(jù)職務(wù)不同,將價(jià)值觀進(jìn)行細(xì)化,分解成不同的行為,一般分解成一、二、三個(gè)等級(jí)即可,再進(jìn)行考核。每個(gè)層級(jí)從崗位出發(fā),都有自己相對(duì)應(yīng)的目標(biāo)行為,參考目標(biāo)行為,通過面談評(píng)分。為了避免主觀性評(píng)分,要活用SMART/STAR/ORID等工具進(jìn)行訪談。
4、案例故事化:人物和事件要用生動(dòng)的語言進(jìn)行講述和傳播,就像是聽故事一樣,能夠促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀的理解、感悟、認(rèn)同和融入。比如描述一個(gè)優(yōu)秀員工的艱苦付出的案例,在編寫故事案例的時(shí)候,首先一定要詳細(xì)了解該員工工作的過程,將艱苦付出的細(xì)節(jié)掌握到位,在編寫時(shí)要聚焦細(xì)節(jié)、適度放大,讓整件事情形象生動(dòng),既有來龍去脈、又突出重點(diǎn),讀起來身臨其境,有共鳴。這非常體現(xiàn)企業(yè)文化工作者的文字功底。
5、激勵(lì)專項(xiàng)化:針對(duì)企業(yè)文化踐行方面有特殊付出或貢獻(xiàn)的人物,制定針對(duì)性強(qiáng)的榮譽(yù)進(jìn)行激勵(lì)和表彰。比如將常規(guī)的優(yōu)秀員工表彰,改成“奮斗者”“創(chuàng)新工匠”“績(jī)效先鋒”“精益工匠”等考量指標(biāo)聚焦、方向明確的專項(xiàng)典型人物表彰,既有利于該項(xiàng)表彰的含金量,又營(yíng)造了學(xué)習(xí)先進(jìn)的氛圍,同時(shí)在年復(fù)一年的積累下塑造文化品牌。
6、儀式固定化:儀式包括各類會(huì)議、活動(dòng)、晚會(huì)、表彰等。固定化就定期舉行。固定、定期舉行,比如司慶紀(jì)念日活動(dòng)、司慶晚會(huì)、表彰大會(huì)等定期舉行,有利于文化IP的形成,也有利于企業(yè)文化的宣傳。
7、文化道具化:常見的有文化衫、吉祥物、手辦、LOGO胸章、入司紀(jì)念獎(jiǎng)?wù)碌鹊???梢宰屍髽I(yè)文化生動(dòng)、活潑起來。這也是受員工歡迎的形式之一。
雖然把企業(yè)文化建設(shè)歸納為以上7個(gè)“小妙招”,但每個(gè)“小妙招”中都有企業(yè)需要研究的重大的課題,實(shí)施起來不容易。同時(shí),以上7點(diǎn)也不一定全面,但本人認(rèn)為已經(jīng)涵蓋了企業(yè)文化建設(shè)工作的核心部分。
2024-11-21 15:07:32一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是不斷更新的過程,這也是文化本身的要求。
一 阻礙中國(guó)企業(yè)文化變革的五個(gè)傳統(tǒng)觀念和行為
無論儒家文化、道家文化,還是佛家文化,作為中國(guó)傳統(tǒng)文化的三個(gè)主要構(gòu)成部分,我們看到的其實(shí)都是積極入世、關(guān)心世事。儒家強(qiáng)調(diào)內(nèi)圣外王,君子當(dāng)自強(qiáng)不息;道家強(qiáng)調(diào)以無為而有為;佛家強(qiáng)調(diào)立地成佛,普度眾生。中國(guó)傳統(tǒng)文化一脈的精髓是「國(guó)家興亡,匹夫有責(zé)」。但是,傳統(tǒng)文化折射在企業(yè)文化變革行為上,又有著另外一種狀態(tài)。
1.重討論不重行動(dòng)
2.重他人不重自己
3.重形式不重內(nèi)容
4.重權(quán)力不重責(zé)任
5.重綜合不重分析
二 文化變革流程
企業(yè)文化變革歷時(shí)長(zhǎng)久,是一個(gè)全面而系統(tǒng)的工程。文化問題不會(huì)自行得到解決,僅僅實(shí)施零星的努力,并不足以支持一個(gè)全面、長(zhǎng)久的文化變革。文化變革需要時(shí)間、耐心和堅(jiān)持不懈,需要從領(lǐng)導(dǎo)者到員工的徹底努力,需要擁有一套系統(tǒng)的變革流程和步驟。
1.描述現(xiàn)有的企業(yè)文化
企業(yè)家要意識(shí)到企業(yè)的文化是如何影響自己和員工行為的,別人對(duì)這些行為又是如何接受和反應(yīng)的。這意味著要學(xué)習(xí)一些成規(guī),然后再超越它們。文化變革必須在了解企業(yè)的文化背景下進(jìn)行,盲目地進(jìn)行文化變革有時(shí)候甚至?xí)炎约簹⑺?。所以,進(jìn)行企業(yè)文化變革的第一步就是了解現(xiàn)有的文化體系。
2.構(gòu)建新的企業(yè)文化體系
每個(gè)企業(yè)都有自身的目標(biāo),這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要環(huán)境的支持,但很多企業(yè)對(duì)兩者的聯(lián)系沒有給予足夠的重視,僅僅從環(huán)境的要求出發(fā),制定了一些漂亮的、時(shí)興的、但與自身不適應(yīng)的價(jià)值觀體系。結(jié)果,價(jià)值觀成了擺設(shè),人們僅僅記住了這些口號(hào)與標(biāo)語,實(shí)際工作中卻依然如故。在日常生活中,對(duì)于那些「我們賴以生存的價(jià)值觀」的口號(hào),員工們甚至采取嘲笑的態(tài)度。為此,構(gòu)建新的文化體系時(shí),一定要與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境相匹配。
3.制定文化管理計(jì)劃
文化變革應(yīng)該是一種事先做出的考慮成熟、計(jì)劃周密的努力,而不是等問題發(fā)生時(shí)作為補(bǔ)救措施的些許努力或權(quán)宜之計(jì)。管理者必須預(yù)計(jì)和考慮現(xiàn)有制度中,哪怕是一個(gè)微小的變化將會(huì)如何影響到企業(yè)中的其他方面。一旦決定進(jìn)行文化變革,就要制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的變革計(jì)劃,從而規(guī)范和指導(dǎo)變革中人們的行為。同時(shí),變更模式的選擇、變革應(yīng)該牽涉到哪些部門、變革的階段與進(jìn)度、變革中的計(jì)劃人員和執(zhí)行人員安排等都會(huì)在計(jì)劃中明白地列出,以保證整個(gè)變革工程的連貫性,同時(shí)也讓企業(yè)明了變革所到達(dá)的階段。由于文化具有阻礙變革的天然傾向,在制訂變革計(jì)劃的過程中,企業(yè)家一定要清楚哪些是支持變革的文化因素,哪些是阻礙因素。
4.執(zhí)行文化管理計(jì)劃
新系統(tǒng)的實(shí)施給企業(yè)文化變革帶來了新生力量,而文化的形成需要強(qiáng)有力的灌輸。僅僅制定一些標(biāo)語和口號(hào),在企業(yè)各種場(chǎng)合甚至員工的T恤衫上貼上口號(hào),并不能讓企業(yè)的文化真正發(fā)生改變。想要變革成功,必須付出艱辛的文化方面的努力。
執(zhí)行文化管理計(jì)劃之所以困難,在于:
(1)規(guī)模本身就是問題所在,尤其是那些規(guī)模比較大的企業(yè),讓成千上萬的人共享同一個(gè)價(jià)值觀、標(biāo)準(zhǔn)是一項(xiàng)艱巨的工作。
(2)許多企業(yè)并不是首次進(jìn)行文化變革,員工可能已經(jīng)參與了太多沒有系統(tǒng)規(guī)劃的文化變革活動(dòng),對(duì)于不斷變化的文化體系,已經(jīng)疲于應(yīng)付。
(3)信仰、價(jià)值觀是非常難以改變的,而這些又是變革企業(yè)文化時(shí)必須改變的。正是這三點(diǎn)原因,占用了企業(yè)的大量資源,尤其是時(shí)間資源。
文化變革是一個(gè)全員參與的過程,雖然決策在于企業(yè)家和高層管理人員,但執(zhí)行和鞏固在于全體人員,因此,一定要注意員工行為和觀念上的更新。這就需要系統(tǒng)的培訓(xùn),這些培訓(xùn)包括企業(yè)文化理念培訓(xùn)、員工行為培訓(xùn)等,目的是讓員工盡可能對(duì)新的企業(yè)文化系統(tǒng)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí),最終達(dá)到心理上的認(rèn)同和行為上的一致。
5.文化監(jiān)控
文化的回歸性和慣性有時(shí)會(huì)破壞先前所做的努力,因此,必須對(duì)變革后的文化加以保持和鞏固。很多企業(yè)有過這樣的經(jīng)歷:下定決心改變并制定了完善的變革計(jì)劃,可是不久就發(fā)現(xiàn)兜了一個(gè)圈又回到了原點(diǎn)。企業(yè)不僅沒有變得更好,反而可能不如從前。
新企業(yè)文化系統(tǒng)的實(shí)施需要企業(yè)家和員工改變現(xiàn)有的工作方式、程序、習(xí)慣和傳統(tǒng),不僅緩慢且具有回歸性,因此,對(duì)新文化進(jìn)行調(diào)控和追蹤,以確保它繼續(xù)發(fā)揮作用并獲得預(yù)期的成果是至關(guān)重要的。整個(gè)監(jiān)控工作可以由一個(gè)專門的管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),也可以動(dòng)員全體員工互相監(jiān)督。
三 衡量文化變革成果的標(biāo)準(zhǔn)
1.達(dá)成共識(shí)
文化的根本功能是凝聚力的功能,簡(jiǎn)單地講就是達(dá)成共識(shí)。很多人認(rèn)為達(dá)成共識(shí)是很困難的事情,但關(guān)鍵是你是否關(guān)注為達(dá)成共識(shí)所必須做出的努力。達(dá)成共識(shí)只需要做到四件事情:共同的事物、共同的語言、共同的舉動(dòng)、共同的感受。達(dá)成共識(shí)不是太難的事情,只要我們善用工作環(huán)境、工作服裝和工具以形成共同的事物,善用管理制度和激勵(lì)手段以形成共同的舉止,善用公司用語以形成共同的語言,善用公司的形象以形成共同的感受,企業(yè)的共識(shí)也就達(dá)成了。
2.形成企業(yè)員工的行為習(xí)慣
企業(yè)文化的個(gè)性是一個(gè)企業(yè)的工作行為、工作氛圍、價(jià)值觀、信仰等各方面,但最終會(huì)體現(xiàn)在員工的行為習(xí)慣上。企業(yè)文化對(duì)員工的行為具有很大的約束性,在一定程度上決定了人們的行為能力,具有不同文化背景的人處于相同的環(huán)境中會(huì)有不同的反應(yīng),企業(yè)新進(jìn)的員工也會(huì)調(diào)整自己的行為以適應(yīng)周圍的環(huán)境,這些都是企業(yè)文化對(duì)人們思想和行為約束的表現(xiàn)。長(zhǎng)期的約束,導(dǎo)致了人們的行為慣性。企業(yè)文化影響員工的行為,而員工的行為影響利益相關(guān)者的感受,對(duì)內(nèi),導(dǎo)致了部門、個(gè)人之間的互動(dòng)方式;對(duì)外,影響了企業(yè)商業(yè)活動(dòng)互動(dòng)的方式。這兩種互動(dòng)的方式直接影響企業(yè)的效率和效益,從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生直接的影響。
3.承擔(dān)企業(yè)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)社會(huì)的期望價(jià)值
(1)提供好的產(chǎn)品服務(wù);
(2)要有利潤(rùn);
(3)不斷提供就業(yè)機(jī)會(huì);
(4)實(shí)現(xiàn)社會(huì)的期望價(jià)值。
企業(yè)責(zé)任就是企業(yè)得以存在的理由,正像其他的有機(jī)體一樣,企業(yè)的存在是要有理由的,要么產(chǎn)品特別好,要么能提供就業(yè)機(jī)會(huì),最終是能實(shí)現(xiàn)社會(huì)對(duì)你的期望價(jià)值。企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)期望價(jià)值的時(shí)候,企業(yè)文化的價(jià)值觀就會(huì)形成。換個(gè)角度說,企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)期望價(jià)值的途徑,內(nèi)化為企業(yè)的價(jià)值觀。所以,只有承擔(dān)了社會(huì)的期望價(jià)值,企業(yè)文化才有了歸宿。企業(yè)文化就是社會(huì)期望價(jià)值的結(jié)合,找到這個(gè)結(jié)合點(diǎn),企業(yè)就能生存。
總體而言,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一個(gè)文化過程。雖然短期的經(jīng)濟(jì)行為可以用經(jīng)濟(jì)邏輯來解釋,但長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)行為一定會(huì)進(jìn)入文化邏輯。一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)都是如此。企業(yè)要獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和永續(xù)的發(fā)展,必須有企業(yè)文化作為支撐,必須培育一種長(zhǎng)青的企業(yè)文化。
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)來說是一筆巨大的財(cái)富,在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,伴隨企業(yè)的歷史而生。自然形成的企業(yè)文化大多對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒有明顯的作用,有的甚至限制和影響了企業(yè)的發(fā)展,況且,過去成功的因素并不代表未來的成功,甚至之前曾經(jīng)成功的因素也會(huì)變成未來成功的絆腳石。因此,一定要關(guān)注企業(yè)文化的保持與更新,不斷創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),只有主動(dòng)的導(dǎo)入和塑造,才能形成一個(gè)深具企業(yè)個(gè)性和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化,這樣的企業(yè)文化才能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生更積極的影響。
路雖遠(yuǎn),行則將至;事雖難,做則必成。企業(yè)文化變革道路雖然有阻礙且歷時(shí)漫長(zhǎng),也不能短期見利見效,但如果真正得到企業(yè)的重視,并有效利用它的特性,在文化變革上保持決心和耐心,堅(jiān)定不移,堅(jiān)持去做,就能幫助企業(yè)構(gòu)建新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲取新的市場(chǎng)地位。
介紹幾種企業(yè)文化氛圍類型:
1.奉獻(xiàn)型
奉獻(xiàn)、敬業(yè)精神多的員工,在公司里面最獲得認(rèn)同,往往在企業(yè)開辦的初期,這種企業(yè)文化的氛圍很重要。塑造歸屬感,增強(qiáng)主人翁意識(shí),員工工作往往更加努力穩(wěn)定性更高,能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展做出長(zhǎng)期的貢獻(xiàn)。
2.凝聚力型
公司大了,人心開始渙散,企業(yè)文化要致力于提高凝聚力。萬眾一心,步調(diào)一致,強(qiáng)大的凝聚力能促使企業(yè)澎湃發(fā)展。有這種氛圍的企業(yè)想想都可怕!
3.形象型
公司進(jìn)一步擴(kuò)大,已經(jīng)有了一定的社會(huì)形象,這時(shí),要考慮樹立良好的企業(yè)形象。海爾原本是一個(gè)名不見經(jīng)傳的公司,一砸冰箱,砸出一個(gè)企業(yè)形象,砸出一個(gè)國(guó)際品牌。這不只是企業(yè)品牌形象的建立,還有對(duì)外傳達(dá)的企業(yè)精神。
4.競(jìng)爭(zhēng)型
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和成熟,大多數(shù)企業(yè)都在塑造強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)氛圍,通過了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立危機(jī)意識(shí)等方式來激發(fā)員工斗志,應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從而勇立潮頭處于不敗之地。所以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越是激烈,越要形成競(jìng)爭(zhēng)型的企業(yè)文化氛圍。
5.智慧型
公司戰(zhàn)略思想不明確時(shí),企業(yè)在這個(gè)時(shí)候會(huì)導(dǎo)入管理咨詢服務(wù),請(qǐng)專家和獨(dú)立董事集思廣益。請(qǐng)獨(dú)立董事出謀劃策,是要形成一個(gè)智慧型的文化氛圍,不要讓老板一個(gè)人拍腦袋說了算。
6.學(xué)習(xí)型
現(xiàn)代企業(yè)只有具備對(duì)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)的吸收、消化和創(chuàng)新使用能力,才能不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力、拓展發(fā)展空間。創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)文化氛圍,其根本目的就是把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展結(jié)合起來,創(chuàng)造員工終身學(xué)習(xí)的環(huán)境。
7.創(chuàng)新型
創(chuàng)新型文化氛圍是一種引導(dǎo)和培育企業(yè)創(chuàng)新的文化,創(chuàng)新氛圍能喚起企業(yè)的巨大的能量、熱情,從而使企業(yè)產(chǎn)生創(chuàng)新的主動(dòng)力及責(zé)任感,以此來幫助企業(yè)獲得非凡成就。
2024-11-08 09:44:10一個(gè)公司,在其成立和發(fā)展過程中,已經(jīng)形成了固有的辦事風(fēng)格、工作氛圍、價(jià)值判斷和行為準(zhǔn)則,雖然沒有明確表述企業(yè)文化,但是在潛移默化的情況下,這些企業(yè)文化的核心要素已經(jīng)在發(fā)揮著實(shí)際的作用。如果企業(yè)文化建設(shè)過程中,企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研的結(jié)果難以有效地反映公司實(shí)際的精神層面情況,也就難以準(zhǔn)確掌握公司內(nèi)在的文化。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)實(shí)際之間也就會(huì)存在偏差,更難以指導(dǎo)企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
盡管近年來,大多數(shù)企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè),文化軟實(shí)力顯著提升,但依然存在形式主義。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略
目前,大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)都是由人力資源部門開展,除了征集一些原始檔案、圖片、實(shí)物外,大部分時(shí)間就是關(guān)起門來研究文化建設(shè),或者請(qǐng)咨詢公司的人參與設(shè)計(jì)。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,往往忽視員工的需求和利益,沒有為員工提供參與文化
企業(yè)文化的打造是一個(gè)系統(tǒng)性工作,企業(yè)文化建設(shè)的目的不在于挖掘一些事跡、構(gòu)思一些口號(hào),其目的在于構(gòu)建一個(gè)讓員工認(rèn)可的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系
“得人心者得天下”,在企業(yè)管理培訓(xùn)中企業(yè)文化占著至關(guān)重要的位置,企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、意識(shí)、符號(hào)以及處事方式形成的每個(gè)企業(yè)中獨(dú)有的文化,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂
文化的載體是員工,積極向上的企業(yè)文化,會(huì)給員工搭建了一個(gè)更為廣闊的發(fā)展平臺(tái)。因此,企業(yè)文化是凝聚和激勵(lì)職工的重要力量,是每個(gè)企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的動(dòng)力和源泉。一個(gè)企業(yè)有一個(gè)企業(yè)的文化,不同的企業(yè),因歷史背景、工作環(huán)境、生產(chǎn)性質(zhì)的差別而不同,一個(gè)企業(yè)細(xì)微之處都能體現(xiàn)出文化,大到理念精神、戰(zhàn)略方針,小到企業(yè)標(biāo)識(shí)、員工著裝。企業(yè)的文化特點(diǎn)必然內(nèi)化到每一個(gè)員工的內(nèi)心深處,并通過他們的行為表現(xiàn)出來,包括語言、動(dòng)作、表情、禮節(jié)等。
企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在本質(zhì)內(nèi)容與外在表現(xiàn)形式有很大的偏差.第一,外在表現(xiàn)形式通常表現(xiàn)為一句話或幾個(gè)詞,不是內(nèi)在本質(zhì)內(nèi)容的全部;第二,企業(yè)文化中實(shí)際存在的糟粕是肯定不會(huì)出現(xiàn)在外在表現(xiàn)形式中的;第三,外在表現(xiàn)形式通常比較穩(wěn)定,不會(huì)頻繁更改,企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)容卻因各種因素的時(shí)刻變化而處在時(shí)刻變化之中。
企業(yè)文化力是所有企業(yè)應(yīng)該具備的一種文化,有活力的企業(yè)文化會(huì)使企業(yè)基業(yè)常青。文化建設(shè)是企業(yè)一個(gè)沒有終極答案建設(shè)的過程,關(guān)于企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而言是一個(gè)需要不斷思考、不斷總結(jié)、不斷否定與肯定的過程。
2024-10-24 09:36:09