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加強人力資源開發(fā)利用助力中國式現(xiàn)代化

       二十屆中央財經(jīng)委員會第一次會議上,習近平總書記提出了以人口高質量發(fā)展支撐中國式現(xiàn)代化的重要論斷和工作要求。這是黨中央著眼全面建設社會主義現(xiàn)代化國家戰(zhàn)略安排,針對我國人口發(fā)展新形勢,對人口工作作出的重大部署。我們要深入學習領會,緊密結合實際,把加強人力資源開發(fā)利用作為人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展的重大時代課題和緊迫現(xiàn)實任務,認真抓好貫徹落實。

一、深刻認識和把握加強人力資源開發(fā)利用的重大意義

       習近平總書記強調,“現(xiàn)代化的本質是人的現(xiàn)代化”“人口發(fā)展是關系中華民族偉大復興的大事”。我們要深刻認識把握人口發(fā)展在國家發(fā)展全局中的重要性,切實增強促進人力資源開發(fā)利用的高度自覺。

       加強人力資源開發(fā)利用,是人口高質量發(fā)展的必然要求。人口高質量發(fā)展,一個重要方面在于提高人口整體素質。人力資源是可持續(xù)開發(fā)利用的資源,加強人力資源開發(fā)利用,厚植人力資源綜合競爭力,是推動人口高質量發(fā)展的必然要求,有利于促進人力資源素質提升與人口高質量發(fā)展相協(xié)調相統(tǒng)一。

       加強人力資源開發(fā)利用,是經(jīng)濟高質量發(fā)展的迫切需要。高質量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務。加快建設以實體經(jīng)濟為支撐的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,關系在未來發(fā)展和國際競爭中贏得戰(zhàn)略主動,是構建新發(fā)展格局、推動高質量發(fā)展的必然要求。高素質人力資源是建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的重要支撐,是構建新發(fā)展格局的重要依托。加強人力資源開發(fā)利用,有利于提高全要素生產(chǎn)率,夯實經(jīng)濟高質量發(fā)展的基礎。

       加強人力資源開發(fā)利用,是創(chuàng)造高品質生活的重要基礎。人既是社會生產(chǎn)的手段,更是社會生產(chǎn)的目的。加強人力資源開發(fā)利用,有利于提高勞動者就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力,增強通過勞動創(chuàng)造幸福生活的本領,實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)、增加收入、更好發(fā)展。有利于化解就業(yè)結構性矛盾,普遍提高勞動者素質,提升勞動力市場匹配效率。有利于通過掌握技能、暢通社會性流動,激發(fā)內生動力,阻斷貧困代際傳遞。

二、正確把握人力資源開發(fā)利用的若干重大關系

       二十屆中央財經(jīng)委員會第一次會議指出,“當前我國人口發(fā)展呈現(xiàn)少子化、老齡化、區(qū)域人口增減分化的趨勢性特征,必須全面認識、正確看待我國人口發(fā)展新形勢。”這一重要論述,深入分析研判我國人口發(fā)展的新形勢,深刻闡述人口發(fā)展新常態(tài)的主要表現(xiàn)。我們要深刻認識我國人口規(guī)模巨大和勞動力資源豐富的基本特征,全面分析勞動力減少帶來的綜合效應,認識、適應、引領人口發(fā)展新常態(tài),圍繞人力資源開發(fā)利用深入研究、主動作為。

       把握好數(shù)量和質量的關系。2012年以來,我國勞動年齡人口總體呈下降趨勢,同時,我國人力資源素質不斷提高,新增勞動力平均受教育年限達到14年。數(shù)量和質量辯證統(tǒng)一,一定數(shù)量的人口是社會生產(chǎn)的必要先決條件,而人口質量關乎一個國家經(jīng)濟發(fā)展方式及其發(fā)展?jié)撃堋N覀兗纫⒅胤€(wěn)定數(shù)量,推動實現(xiàn)充分就業(yè)和廣泛的社會保障覆蓋,保持人口紅利;更要注重提升質量,推動高質量就業(yè),穩(wěn)步提高社會保障水平,創(chuàng)造更為充足的人力資本紅利。

       把握好總量和結構的關系。從總量看,我國勞動力數(shù)量仍將比較充裕。從結構看,我國勞動力大齡化明顯,老齡化趨勢增強。總量和結構相互聯(lián)系,總量是結構的統(tǒng)合,結構是總量的表征。我們既要積極化解就業(yè)總量壓力,整體提升人力資源水平,又要積極應對人口和勞動力結構變化,保持發(fā)展的動力和活力。既充分發(fā)揮大齡勞動力經(jīng)驗技術積累增厚的優(yōu)勢,挖掘銀發(fā)經(jīng)濟等市場需求,又采取措施保持社?;痖L期收支平衡。既充分激勵中青年勞動力干事創(chuàng)業(yè),又穩(wěn)定和提高重點群體勞動參與率,推動更多勞動者參與發(fā)展。

       把握好供給和需求的關系。從供給看,我國人才依然不足,特別是技能勞動者還不能完全滿足制造強國建設需要,一些畢業(yè)生專業(yè)能力與市場不相適應。從需求看,產(chǎn)業(yè)轉型升級和技術迭代發(fā)展對勞動者技術技能水平提出更高要求。供給和需求相互依存、互為條件。加強人力資源開發(fā)利用,是增加勞動力有效供給的重要途徑。我們要統(tǒng)籌供給和需求,圍繞推動高質量發(fā)展,構建以實體經(jīng)濟為支撐的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,堅持市場需求導向,以提升勞動者能力素質為核心,加快培養(yǎng)大批高素質勞動者和技術技能人才,從根本上解決人力資源供需錯位問題。

       把握好流動和分布的關系。從流動看,我國人口和勞動力在城鄉(xiāng)、區(qū)域間流動日趨活躍。多種就業(yè)方式加快發(fā)展,靈活就業(yè)人員超過2億人。從分布看,東部地區(qū)人口增加規(guī)模較大,而一些地區(qū)人口則出現(xiàn)減少。農(nóng)民工跨省份和省份內流動趨于均衡。流動意味著發(fā)展的效率和市場的生機,分布則意味著發(fā)展的協(xié)調和市場的均衡,二者體現(xiàn)的是活力與秩序的關系。我們既要從加快建設全國統(tǒng)一的勞動力大市場出發(fā),破除妨礙勞動力、人才流動的體制和政策弊端,推動產(chǎn)業(yè)隨功能走、勞動力隨產(chǎn)業(yè)走、公共服務隨人走,促進城鄉(xiāng)、區(qū)域間人力資源暢通有序流動;又要適應制造業(yè)配置格局和空間布局,統(tǒng)籌平衡外出務工和本地就業(yè),推進基本公共服務均等化,促進人力資源合理分布。

三、緊扣人力資源開發(fā)利用扎實做好各項工作

       二十屆中央財經(jīng)委員會第一次會議指出:“加快塑造素質優(yōu)良、總量充裕、結構優(yōu)化、分布合理的現(xiàn)代化人力資源,以人口高質量發(fā)展支撐中國式現(xiàn)代化?!蔽覀円劢顾茉飕F(xiàn)代化人力資源的總體目標,緊扣人力資源開發(fā)利用,全局性謀劃、整體性推進人力資源和社會保障工作,不斷提升人力資源質量和利用效率,推動我國從人口大國向人力資源強國轉變。

       堅持把促進高質量充分就業(yè)作為人力資源開發(fā)利用的主要途徑。加快構建部門協(xié)同、上下聯(lián)動、服務精準、管理科學的高質量充分就業(yè)工作體系,推動經(jīng)濟社會政策與就業(yè)政策協(xié)同聯(lián)動,創(chuàng)造挖掘更多高質量的就業(yè)崗位,充分彰顯人力資源價值。穩(wěn)定勞動參與率,多措并舉促進青年就業(yè),增加婦女勞動就業(yè),加強大齡勞動者就業(yè)幫扶,讓更多人參與經(jīng)濟活動,穩(wěn)定和提高人力資源利用效率。

       堅持把建設知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍作為人力資源開發(fā)利用的內在要求。積極構建終身職業(yè)技能培訓工作體系,全面實施“技能中國行動”,使終身職業(yè)技能培訓成為人力資源開發(fā)利用的一項長期重大任務。大力推進技工教育高質量特色發(fā)展,發(fā)揮獨特優(yōu)勢,努力培養(yǎng)大批高技能人才和大國工匠。積極推動專業(yè)技術人才創(chuàng)新發(fā)展,聚力造就一大批高層次創(chuàng)新型青年科技人才。

       堅持把健全社會保障體系作為人力資源開發(fā)利用的重要支撐。積極應對人口老齡化,深化養(yǎng)老保險制度改革,適應群眾多樣化需求,加快發(fā)展多層次、多支柱養(yǎng)老保險體系,提高第二、第三支柱占比,增強制度可持續(xù)性。加快社會保障法治化建設,鞏固重大改革成果,強化社會保障制度統(tǒng)一性、規(guī)范性和約束性,增強人民群眾基本生活保障的信心和預期,更好開發(fā)和釋放人力資源紅利。

       堅持把完善工資收入分配制度作為人力資源開發(fā)利用的重要手段。堅持基本分配制度,健全充分體現(xiàn)勞動、知識、技術等要素價值的收入分配機制,提高勞動報酬在初次分配中的比重,增加一線勞動者勞動報酬,激發(fā)勞動者創(chuàng)新創(chuàng)造活力,使其各盡所能、各得其所。構建企業(yè)工資宏觀調控體系,深化國企薪酬制度改革,完善體現(xiàn)事業(yè)單位不同特點的工資分配制度,以合理的工資收入水平體現(xiàn)人力資源價值。

       堅持把健全勞動關系治理體系作為人力資源開發(fā)利用的重要保障。健全勞動法律法規(guī)體系,完善協(xié)商協(xié)調、爭議處理、行政指導、監(jiān)察執(zhí)法、風險防控等機制,構建中國特色和諧勞動關系,改善勞動者就業(yè)條件、充分發(fā)揮人力資源效用。維護好女職工合法權益,保障超齡勞動者權益,建立完善適應靈活就業(yè)和新就業(yè)形態(tài)的勞動權益保障制度。

       堅持把推進人社數(shù)字化改革作為人力資源開發(fā)利用的重要驅動。讓數(shù)字技術更好服務勞動力市場運行,促進人力資源供需有效匹配,提高人力資源開發(fā)利用效能。堅持把社會保障卡作為國家民生服務的重要載體,全面推行居民服務“一卡通”,提供更加高效快捷的公共服務,增強人民群眾獲得感。

2024-06-28 14:49:20
企業(yè)文化的要素

特倫斯·E·迪爾、艾倫·A·肯尼迪把企業(yè)文化整個理論系統(tǒng)概述為5個要素,即企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡。

企業(yè)環(huán)境

企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質、企業(yè)的經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會形象、與外界的聯(lián)系等方面。它往往決定企業(yè)的行為。

價值觀

價值觀是指企業(yè)內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業(yè)文化的核心,統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內成員在判斷自己行為時具有統(tǒng)一的標準,并以此來決定自己的行為。

英雄人物

英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化,其作用在于作為一種活的樣板,給企業(yè)中其他員工提供可供學習的榜樣,對企業(yè)文化的形成和強化起著極為重要的作用。

文化儀式

文化儀式是指企業(yè)內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等,它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化,來生動地宣傳和體現(xiàn)企業(yè)的價值觀,使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業(yè)文化的內涵,使企業(yè)文化“寓教于樂”之中。

文化網(wǎng)絡

文化網(wǎng)絡是指非正式的信息傳遞渠道,主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群所組成,它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。

2024-06-24 15:24:06
企業(yè)文化的重要性

       企業(yè)文化具有凝聚力的作用:企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結在一起,形成強大的向心力,使員工萬眾一心、步調一致,為實現(xiàn)目標而努力奮斗。事實上,企業(yè)員工的凝聚力的基礎是企業(yè)的明確的目標。

       良好的企業(yè)文化具有引力作用:優(yōu)秀的企業(yè)文化,不僅僅對員工具有很強大引力,對于合作伙伴,比如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力。優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。

       企業(yè)文化具有導向作用:企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒,讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事,這就是企業(yè)文化的導向作用。

       企業(yè)文化的重要性 企業(yè)文化的重要性有哪些

       企業(yè)文化具有激勵作用:優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用,良好的工作氛圍,自然就會讓員工享受工作的愉悅。

       企業(yè)文化具有競爭力作用:一個好的企業(yè)文化,可以帶動企業(yè)的健康發(fā)展,員工的積極性能調動,工作起來更有熱情,同時提高了生產(chǎn)效率,對企業(yè)的效益的提高,注入了新的力量,企業(yè)文化的建設對企業(yè)的好處不言而喻,企業(yè)的競爭力不光是表現(xiàn)在技術上,還體現(xiàn)在企業(yè)文化上。

       企業(yè)文化的意義

       一.企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責任和使命,企業(yè)使命感是全體員工工作的目標和方向,是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源。

       二.企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播,讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

       三.企業(yè)文化能加強員工的責任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性,管理人員要給全體員工灌輸責任意識,危機意識和團隊意識,要讓大家清楚地認識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

       四.企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位,工作領域,多做貢獻,多出成績,多追求榮譽感。

       五.企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。一個企業(yè)的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存,企業(yè)繁榮了,員工們就會引以為豪,會更積極努力的進取,榮耀越高,成就感就越大,越明顯。

2024-06-19 15:21:47
企業(yè)文化內容

根據(jù)企業(yè)文化的定義,其內容是十分廣泛的,但其中最主要的應包括如下幾點:

經(jīng)營哲學

經(jīng)營哲學也稱企業(yè)哲學,源于社會人文經(jīng)濟心理學的創(chuàng)新運用,是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論原則。它是指導企業(yè)行為的基礎。一個企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中,面臨著各種矛盾和多種選擇,要求企業(yè)有一個科學的方法論來指導,有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為,這就是經(jīng)營哲學。例如,日本松下公司“講求經(jīng)濟效益,重視生存的意志,事事謀求生存和發(fā)展”,這就是它的戰(zhàn)略決策哲學。

價值觀念

所謂價值觀念,是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們(個人、組織)本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。可以說,人生就是為了價值的追求,價值觀念決定著人生追求行為。價值觀不是人們在一時一事上的體現(xiàn),而是在長期實踐活動中形成的關于價值的觀念體系。企業(yè)的價值觀,是指企業(yè)職工對企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識,是企業(yè)全體職工共同的價值準則。只有在共同的價值準則基礎上才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為,企業(yè)才有希望。因此,企業(yè)價值觀決定著職工行為的取向,關系企業(yè)的生死存亡。只顧企業(yè)自身經(jīng)濟效益的價值觀,就會偏離社會主義方向,不僅會損害國家和人民的利益,還會影響企業(yè)的整體形象;只顧眼前利益的價值觀,就會急功近利,搞短期行為,使企業(yè)失去后勁,導致滅亡。

企業(yè)精神

企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發(fā)展方向,并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風貌。

企業(yè)精神要通過企業(yè)全體職工有意識的實踐活動體現(xiàn)出來。因此,它又是企業(yè)職工觀念意識和進取心理的外化。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價值觀念為基礎,以價值目標為動力,對企業(yè)經(jīng)營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用??梢哉f,企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。

企業(yè)精神通常用一些既富于哲理、又簡潔明快的語言予以表達,便于職工銘記在心,時刻用于激勵自己;也便于對外宣傳,容易在人們腦海里形成印象,從而在社會上形成個性鮮明的企業(yè)形象。如王府井百貨大樓的“一團火”精神,就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心,其實質就是奉獻服務;西單商場的“求實、奮進”精神,體現(xiàn)了以求實為核心的價值觀念和真誠守信、開拓奮進的經(jīng)營作風。

企業(yè)道德

企業(yè)道德是指調整該企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內部職工之間關系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關系的角度,以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標準來評價和規(guī)范企業(yè)。

企業(yè)道德與法律規(guī)范和制度規(guī)范不同,不具有那樣的強制性和約束力,但具有積極的示范效應和強烈的感染力,當被人們認可和接受后具有自我約束的力量。因此,它具有更廣泛的適應性,是約束企業(yè)和職工行為的重要手段。中國老字號同仁堂藥店之所以三百多年長盛不衰,在于它把中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)美德融于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程之中,形成了具有行業(yè)特色的職業(yè)道德,即“濟世養(yǎng)身、精益求精、童叟無欺、一視同仁”。

團體意識

團體即組織,團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業(yè)內部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團體意識的形成使企業(yè)的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現(xiàn)企業(yè)目標的一個組成部分,使他們對自己作為企業(yè)的成員而感到自豪,對企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽感,從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。因此,他們就會為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力奮斗,自覺地克服與實現(xiàn)企業(yè)目標不一致的行為。

企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的,被消費者和公眾所認同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現(xiàn)出來的企業(yè)的形象稱表層形象,如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業(yè)環(huán)境等,這些都給人以直觀的感覺,容易形成印象;通過經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的形象稱深層形象,它是企業(yè)內部要素的集中體現(xiàn),如人員素質、生產(chǎn)經(jīng)營能力、管理水平、資本實力、產(chǎn)品質量等。表層形象是以深層形象為基礎,沒有深層形象這個基礎,表層形象就是虛假的,也不能長久地保持。流通企業(yè)由于主要是經(jīng)營商品和提供服務,與顧客接觸較多,所以表層形象顯得格外重要,但這決不是說深層形象可以放在次要的位置。北京西單商場以“誠實待人、誠心感人、誠信送人、誠懇讓人”來樹立全心全意為顧客服務的企業(yè)形象,而這種服務是建立在優(yōu)美的購物環(huán)境、可靠的商品質量、實實在在的價格基礎上的,即以強大的物質基礎和經(jīng)營實力作為優(yōu)質服務的保證,達到表層形象和深層形象的結合,贏得了廣大顧客的信任。

企業(yè)形象還包括企業(yè)形象的視覺識別系統(tǒng),比如VIS系統(tǒng),是企業(yè)對外宣傳的視覺標識,是社會對這個企業(yè)的視覺認知的導入渠道之一,也是標志著該企業(yè)是否進入現(xiàn)代化管理的標志內容。

企業(yè)制度

企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中所形成的,對人的行為帶有強制性,并能保障一定權利的各種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次結構看,企業(yè)制度屬中間層次,它是精神文化的表現(xiàn)形式,是物質文化實現(xiàn)的保證。企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式,使個人的活動得以合理進行,內外人際關系得以協(xié)調,員工的共同利益受到保護,從而使企業(yè)有序地組織起來為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力。

文化結構

企業(yè)文化結構是指企業(yè)文化系統(tǒng)內各要素之間的時空順序,主次地位與結合方式,企業(yè)文化結構就是企業(yè)文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素如何鏈接,形成企業(yè)文化的整體模式。即企業(yè)物質文化企業(yè)行為文化、企業(yè)制度文化企業(yè)精神文化形態(tài)。

企業(yè)使命

所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中所應擔當?shù)慕巧拓熑巍J侵钙髽I(yè)的根本性質和存在的理由,說明企業(yè)的經(jīng)營領域、經(jīng)營思想,為企業(yè)目標的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。企業(yè)使命要說明企業(yè)在全社會經(jīng)濟領域中所經(jīng)營的活動范圍和層次,具體的表述企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中的身份或角色。它包括的內容為企業(yè)的經(jīng)營哲學、企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象。

2024-06-17 13:56:16
企業(yè)文化本質

      企業(yè)文化本質,是通過企業(yè)制度的嚴格執(zhí)行衍生而成,制度上的強制或激勵最終促使群體產(chǎn)生某一行為自覺,這一群體的行為自覺便組成了企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質在東堂策《企業(yè)文化一字解》中得到深刻印證,其中也詳細道出企業(yè)文化產(chǎn)生機理。

產(chǎn)生

       企業(yè)領導者把“文化變化人”的功能應用于企業(yè),以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題,就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體,后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業(yè),把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業(yè)管理中去,就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。

認識

       從企業(yè)文化的現(xiàn)實出發(fā),進行深入的調查研究,把握企業(yè)文化各種現(xiàn)象之間的本質聯(lián)系。依據(jù)實踐經(jīng)驗,從感性認識到理性認識,進行科學的概括、總結。

意義

一.企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責任和使命,企業(yè)使命感是全體員工工作的目標和方向,是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源。

二.企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播,讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

三.企業(yè)文化能加強員工的責任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性,管理人員要給全體員工灌輸責任意識,危機意識和團隊意識,要讓大家清楚地認識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

四.企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位,工作領域,多做貢獻,多出成績,多追求榮譽感。

五.企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。一個企業(yè)的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存,企業(yè)繁榮了,員工們就會引以為豪,會更積極努力的進取,榮耀越高,成就感就越大,越明顯。  

2024-06-15 10:24:04
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