知識經(jīng)濟(jì)時代為企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展帶來了新機(jī)遇，企業(yè)為了更好地迎合知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展需求，需做好人力資源智理工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，創(chuàng)新人力資源工作。只有加大人力資源管理力度，才能真正強(qiáng)化企業(yè)管理成效，提升企業(yè)核心競爭力，進(jìn)而更好地落實企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
因而，企業(yè)要把握知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展趨勢，完善企業(yè)人力資源工作，采用更有效的策略發(fā)展人力資源和管理企業(yè)，能發(fā)掘其特長，使其潛能得到最大限度的發(fā)揮。重視培養(yǎng)員工能力，是企業(yè)人力資源發(fā)展的一個重要方面，也是企業(yè)人力資源管理的重點工作，做好這項工作不僅能保障人力資源效能最大化，還能強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力，通過人力資源發(fā)展帶動企業(yè)的長足發(fā)展
知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀
(一) 思想較為陳舊
一、知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源發(fā)展的重要性
當(dāng)前，很多企業(yè)普遍都存在人力資源管理問題，認(rèn)為人力資源的開發(fā)和管理在企業(yè)中作用日益顯現(xiàn)，但由于管理人員缺乏足夠的意識，使得整個企業(yè)都忽略了人才價值。因企業(yè)在發(fā)展過程中忽略了人力資源的角色，在決策過程中將會產(chǎn)生巨大的偏差，隨之產(chǎn)生諸多問題，不能對優(yōu)秀人才進(jìn)行合理、公正的利用，而且企業(yè)決策權(quán)主要由 領(lǐng)導(dǎo)者來決定這就制約了企業(yè)管理理念，使得人才的培養(yǎng)與選拔有失公正性、公平性，企業(yè)人力資源管理工作流于形式。
在知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。為了實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)，需要不斷地提升人力資源的開發(fā)和使用效率，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才保證。面對日益激烈的市場競爭形勢。人才需求量日益增大，企業(yè)人力資源管理是影響到企業(yè)是否能留住人才的關(guān)鍵因素。
隨著市場環(huán)境持續(xù)改變和人才流動加劇，人才在職業(yè)選擇上表現(xiàn)出了重大的選擇性。所以，如何有效地利用人才資源顯得尤為重要。企業(yè)只有不斷提升經(jīng)營管理，才能為企業(yè)的發(fā)展提供資金支撐、留住人才，充分發(fā)揮其作用，為企業(yè)發(fā)展提供智力支撐。
(二)人力資源管理問題
首先，人力資源管理者缺乏管理的才能。領(lǐng)導(dǎo)必須在人力資源的開發(fā)上起到帶頭作用，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個人能力直接影響到企業(yè)的發(fā)展和管理。然而，我國企業(yè)的專業(yè)智理人才并不多，而管理人員中的技術(shù)人員相對較多。其專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)驗都十分豐富，但普遍缺乏管理經(jīng)驗，欠缺專業(yè)的管理知識，這是制約企業(yè)人力資源管理科學(xué)化的重要因素。大部分企業(yè)管理者都把重點放在了資本、裝備和技術(shù)上，整體管理工作十分松散，無法推動企業(yè)發(fā)展。
( 二)有利于對促進(jìn)企業(yè)人才潛能進(jìn)行充分發(fā)掘
人力資源部是企業(yè)的核心部門，在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。同時，人力資源開發(fā)也不僅僅是對人才的智理。而是對人才發(fā)掘，對人才進(jìn)行有效利用，分發(fā)掘人才潛能，為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。企業(yè)要注重挖掘員工潛力。
隨著知識經(jīng)濟(jì)貴展，對企業(yè)人力資源親勵的要求也越來越高。但是，目前我國大多數(shù)企業(yè)的人力資源質(zhì)量還不能消足具體要求。如今，我國大多數(shù)企業(yè)的員工中，有超過半數(shù)的人具有中等職業(yè)學(xué)校的中專學(xué)歷，僅有少量本科學(xué)生，碩十及以上的畢非生則更是鳳毛麟角。
為此，這充分說明了企業(yè)員 工的整體文化素成有待提升，不利于企業(yè)對新的事物和環(huán)境的話應(yīng)，也不利于在知識經(jīng)濟(jì)時代的大趨勢下獲得競爭優(yōu)勢，進(jìn)而在一定程度上制約了企業(yè)的轉(zhuǎn)利及升級。
三、基于知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)人力資源發(fā)展模式
首先，要充分發(fā)探素質(zhì)教育在人才培養(yǎng)中的引領(lǐng)作用。在知識經(jīng)濟(jì)時代，教育具有舉足輕重的地位，是實施人才管理的先決條件和某礎(chǔ)。如今，人們對素質(zhì)教育的美注度越來越高，但應(yīng)試教育依然占有很大比例。因此，要真正做到這點，必須加強(qiáng)改革，立足于學(xué)生時代，注重知識創(chuàng)新，才能使廣大人力資源更好地適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的愛展。
其次，在人力資源開愛進(jìn)程中，團(tuán)隊培訓(xùn)是重要內(nèi)容。在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展過程中，團(tuán)隊意識越來越受到人們正視。因此，必須借助精英的力量來排動整體的行為，從而為企業(yè)帶來更多機(jī)遇與可能性。企業(yè)若要在競爭中展現(xiàn)自身優(yōu)勢，則雷有一支融人企業(yè)文化及縣備合作精神的隊伍，充分貴探企業(yè)趕聚力。所以，在企業(yè)人力資源開愛中，必須注可對內(nèi)部、外部因素進(jìn)行分析，創(chuàng)造有利于企業(yè)愛展的良好環(huán)境，使企業(yè)整體精神和企業(yè)文化融為一體，形成長期的竟?fàn)巸?yōu)勢，在知識經(jīng)濟(jì)時代凸顯其潛能。
最后，以科學(xué)的人才評估機(jī)制為某礎(chǔ)，有效地發(fā)展人力資源。在知識經(jīng)濟(jì)條件下，要建立科學(xué)的人才評價體系，對人才能力、業(yè)績進(jìn)行客觀評價，并明確評價指標(biāo)和要求。該體系核心內(nèi)容是“績效”，建立基于能力、道德素質(zhì)的綜合評價體系。根據(jù)企業(yè)實際情況，對員工進(jìn)行分層考錢，確保工作有序進(jìn)行，形成全面的考核指標(biāo)體系。
四、基于知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)人力資源發(fā)展與企業(yè)管理策略
首先，在知識經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)要招聘優(yōu)質(zhì)的人力資源，吸納更多創(chuàng)新型人才進(jìn)人企業(yè)，保障所招聘的人力資源具有充足的知識儲備。在企業(yè)招聘人力資源過程中，可以應(yīng)用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，科學(xué)分析人力資源綜合價值，并且將其和企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)相與較合，從而為企業(yè)貴展招聘更為合適的知識經(jīng)濟(jì)人才，確保其在后期發(fā)展時能為企業(yè)傲出更老貢獻(xiàn)。
其次，既要重視員 工的知識和技能，又要重視員工的個性特征。正所譚江山易改本性班稱，員工的能力固然很重要，但一般都是經(jīng)過訓(xùn)練才能提高的，而員工的性格卻很難在短期內(nèi)發(fā)生變化。
所以，知識經(jīng)濟(jì)時代下的“操控醬”需要結(jié)合企業(yè)用人崗位要求，美注應(yīng)聘者性格是否與崗位要求相符。另外，候選人性格和團(tuán)隊角色也要有完整的認(rèn)知，一此工作是團(tuán)隊合作的，所以在招募時，也要注重團(tuán)隊意識和團(tuán)隊合作的能力，這樣才能更快地適應(yīng)團(tuán)隊。此外一此研究工作，則要求員工能夠忍受和獨，能夠沉著冷靜不受外界因素的影響“。
最后，使用現(xiàn)代信息技術(shù)落實人力資源招聘工作，從根源上保隆人力資源招聘效和效果得以改善。運用現(xiàn)代信息技術(shù)，可在一定程度上突破傳統(tǒng)人力資源管理模式，人力資源管理人員通過現(xiàn)代技術(shù)拓展招聘華道，即可吸引大批高素質(zhì)的人才。同時，企業(yè)進(jìn)行職業(yè)能力測試、在線交流等手墅，對應(yīng)聘者進(jìn)行初步考察，最終進(jìn)行線下面試，通過大數(shù)據(jù)分析，快速飾選出符合職位要求的人員，這樣節(jié)省面試間，提高招聘效卓和勵址。
(二]知識經(jīng)濟(jì)時代下的企業(yè)人力資源開發(fā)
1.積極運用互聯(lián)網(wǎng)資源強(qiáng)化員工個體培訓(xùn)
在知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，企業(yè)招聘人力資源后，還需要注重開發(fā)人力資源的潛能。于企業(yè)而言，若想更新人力資源知識系統(tǒng)，提高其綜合能力，需要人力資源管理者在工作中樹立良好的終身警習(xí)意識。企業(yè)愛探引領(lǐng)作用，使用與聯(lián)網(wǎng)資源培訓(xùn)企業(yè)人力資源。
首先，企業(yè)要為人力資源提供更主培訓(xùn)機(jī)會，使得其接觸更為豐富的互聯(lián)網(wǎng)資源。同時，企業(yè)要對人力資源培訓(xùn)內(nèi)容和方法加以實時更新，以保障相美人力資源在學(xué)習(xí)平臺上能積極反饋自身培訓(xùn)情況，對企業(yè)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行全面掌握。
其次，企業(yè)應(yīng)適時地愛現(xiàn)人力資源學(xué)習(xí)行為，通過在線考試等方法了解人力資源學(xué)習(xí)情況，并且針對測試的結(jié)果制定出適合人力 寄源后期的培訓(xùn)方案，促使人力資源知識系統(tǒng)得以優(yōu)化，促進(jìn)人 力資源可持續(xù)發(fā)展。
最后，公司還可以建立一個在線交流平臺，讓員工在工作中地到的各種難圓，可以在線進(jìn)行咨詢和溝通，并能在線找到工作中的常見向圓和解決方法，提升員工主動尋求解決方案的積極性，提高員工工作效幸。
2.多元化員工創(chuàng)造性思維發(fā)展途徑
首先，企業(yè)要積極地謊勵員工自主創(chuàng)新，使每個員工都具備創(chuàng)造性，而員 工的創(chuàng)造力則需要管理者采取有效的說局手段，有效地引導(dǎo)和激勵員工，從而提高員工的創(chuàng)造力。其次，組織各種形式的文體活動，拓寬員工知識面。
創(chuàng)意的能力就像創(chuàng)意的靈感總是轉(zhuǎn)瞬即逝，而企業(yè)人力資源管理人員要做的就是營造一個與工作有美的氛圍，讓其思想活躍起來，在輕松氛圍中培養(yǎng)創(chuàng)意思維。
